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五个习惯理念就超过98%的同行

人气: 发表时间:2022-07-12 13:07:17
五个习惯和理念就超越98%的同行
老板是企业的第一个人力资源,第一执行力来源于老板,老板的行动习惯和思维方式决定了企业的未来,具备以下五个习惯和理念,就已经超过了98%的同行,只要持之以恒,必然迈上成功之路。
一、自我管理的习惯
在团队中,老板犹如一个老师/家长,老板的行为无不点滴的体现于管理细节里,影响团队的一言一行,形成潜移默化的意识/氛围/风气,养成良好的习惯,就已经事半功倍了。自我管理习惯主要包括:有良好的时间观念,言行靠谱勿浮虚,工作作风踏实/严谨/认真/诚恳,有一定的格局,有界线,讳自我感存在感,忌左摇右摆/朝令夕改,睿智/坚定/自信,决策果断。
二、正确的自我评估
每个人都不是全能,各有侧重的特长,有的老板擅长商务公关,有的擅长谋略/营销,有的擅长产品开发,有的擅长技术,有的擅长整合资源等,因此作为掌舵人/把控全局的老板,必须正确的评估自己的劣势,认识自己的短板,在企业的整体运作中,才能得到全面的发展。
三、学习力和学习方向
学习是企业改变现状,是未来发展的唯一出路,民企老板都没有系统化的学习过工商企业管理,多以自己的经验积累,模仿借鉴,自我的意识理念来掌控企业。因此,须养成持续学习的习惯,学习还要有方向,不是候机厅这些书籍,不是成功学/快速学这一套知识体系,更不是若干理念/桥段,是掌握工商企业管理的系统化知识。
学习系统化的专业知识,才能掌握企业一体化的运营管理,视野就会豁然开朗,才能驾驭更优秀的团队,梳理复杂的工作事务,掌控企业的全局。
四、计划力/目标力
老板应系统的学习计划管理,目标管理。市场/销售/推广/资金/招聘/团队/财务/管理/人脉等,运作一个企业,事无巨细千头万绪,老板的整体统筹能力,组织能力,计划能力,目标能力,尤为重要,缺乏计划力,目标力,则事务分散,目标不能聚焦,轻重缓急没头绪,工作效率涣散,绩效低下,业绩无法实现。
五、用好三个方面的员工
无论任何行业,老板都要用好三个方面的员工,根据企业规模大小,三个板块每个板块中,最起码要有1-3个中坚骨干。一是技术品管方面的员工,针对产品研发创新,产品组织,产品纵深,品质管控。二是市场营销方面的员工,针对市场开发,营销策划,销售推广,品牌建设。三是企业管理方面的员工,针对团队管理,执行力管理,体系建设,制度督导。


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